فرمت فایل دانلودی: .docxفرمت فایل اصلی: docxتعداد صفحات: 54حجم فایل: 1274قیمت: : 30000 تومانبخشی از متن:
چکیده:
به طور کلی روند تغییرات جهانی، شرکتها را برای کاهش هزینههای عملیاتی و باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی وادار به استفاده از فرآیندهای جدیدی کرده است. دارائیهای نامشهودی همچون مدیریت دانش، و زنجیره تامین اثر مستقیمی بر روی موفقیت سازمانها دارد. امروزه با دگرگون شدن معادلات اقتصادی، رقابت بین شرکتی، اهمیت خود را از دست داده است و رقابت بین زنجیرههای تامین جهت ارائه حداکثر ارزش به مشتری، مورد تاکید قرار گرفته است. بنابراین سازمانها می بایست بکوشند، به صورت یکپارچه و هماهنگ با سایر اعضای زنجیره، قابلیت های رقابتی کل زنجیره تامین را بهبود دهند. در این مسیر، موضوع مدیریت یکپارچه سرمایه دانشی زنجیره تامین نیز چه در بهبود ویژگی های عملکردی زنجیره و چه در ارتقاء انسجام زنجیره اهمیت دارد. مدیریت دانش، یکی از مهمترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب می شود، به نحوی که بسیاری معتقدند شرکتهایی که بتوانند هرچه سریعتر دانش را کسب و به مرحله کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفقتر خواهند بود. بعلاوه، مدیریت دانش از توانمندسازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین به حساب میآید. بهینهسازی و خلق ارزش در زنجیره تامین از رویکردهای جدیدی است که میتواند مزیت رقابتی پایدار برای شرکتها ایجاد کند. فعالیتهای ارزش آفرین و تمرکز بر آنها که بر اساس مدل پورتر ارائه میگردند، از اصول بهینهسازی بهحساب میآید و رعایت فاکتورهای این مدل میتواند در توسعه و بهبود زنجیره تامین مثمر ثمر باشد. استفاده نظاممند و سیستماتیک مدیریت دانش از کاتالیزورهای فرآیند بهینهسازی است.در این پژوهش در وهله ی نخست، به تشریح مفاهیم پیرامون مدیریت زنجیره تامین و سازوکارهای آن پرداخته سپس تعاریف، اهداف و خصوصیات مدیریت دانش به تفصیل ارائه می شود. در ادامه، جایگاه مدیریت دانش و کارکردهای آن در زنجیره تامین بیان شده و در انتها به جمع بندی مطالب و ارایه نتایج پژوهش می پردازیم.
فهرست مطالب: