روش طراحی مجدد فرآیند (BPTrends)
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: docx, pptx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 5300
قیمت: : 15000 تومان
بخشی از متن:
بخشی از مقدمه:
در فصل های گذشته ما دیدیم که یک شرکت چگونه می تواند برای تغییر یک فرآیند و یا انتخاب یک فرآیند خاص برای طراحی مجدد تصمیم بگیرد. در این فصل ما می خواهیم بررسی کنیم که چگونه ممکن است یک شرکت به سمت طراحی مجدد فرآیند کسب و کار و یا ایجاد یک فرآیند جدید برود برای هدف ما در اینجا، ما باید فرض کنیم که فرآیند طراحی مجدد یک فرآیند منطقی بزرگ است و شرکتی که می خواهد آن را انجام دهد با یک روند موثر سروکار دارد. به عبارت دیگر، ما باید یک روش برای طراحی مجدد فرآیند های کسب و کار عمده و قابل توجه در نظر بگیریم.
این فصل به ارائه یک نمای کلی از چگونگی تجزیه و تحلیل ، مدیریت پروژه، مدیریت تغییر، ارتباطات و تسهیل همه بافت ها با یکدیگر برای دستیابی به نتایج می پردازد. همچنین پیشنهاد می دهد که چگونه یک تیم می تواند مونتاژ شود و نشان می دهد برخی از نقش هایی که مورد نیاز خواهد بود.
بیشترین تمرکز بر مراحل اصلی است، و بعضاً به سوی یکسری جزئیات می رویم، یک فرآیند با صدها وظایف و یا مراحل تعریف می شود. در اینجا ما روش طراحی مجدد فرآیند BPTrends را توصیف می کنیم که در آن به طراحی یک ساختار برای آموزش مشاغل تغییریافته در فرآیند های جدید می پردازد.
در اصل، BPTrends درشرکت ها یک معماری فرآیندکسب و کار را توسعه می دهد و نهاد هایی را برای اولویت بندی فرآیند های کاری ایجاد می کند.
متاسفانه، اکثر شرکت ها فاقد قابلیت ترسیم فرآیند سطح سازمانی به صورت کامل و دقیق هستند، و در نتیجه طراحی مجدد فرآیند روش BPTrends به طوری طراحی شده است که می تواند اطلاعات را از سطح سازمان قبول کرده و یا اطلاعات مورد نیاز برای طراحی مجدد پروژه را از ابتدا تولید کند(شکل 13.1 را ببینید). ...
فهرست مطالب:
